– Vi har identifierat hur man i rollen som klubbchef och sportchef behöver komplettera sin ofta starka idrottserfarenhet med ”affärsmannaskap”, dvs hur man driver och verkar i ett företag, säger Anders Sewerin, en av de drivande bakom den nya utbildningen.

Utbilda sport- och klubbchefer

Hos Cruyff Institute pågår den unika utbildningen Management Diploma for Athletes, tillsammans med IFL vid Handelshögskolan, med fokus på ”idrottarnas nästa karriär” och individens utvecklingsbehov. Det är där som bl a Magdalena Forsberg, Peter Forsberg och Mattias Jonsson studerar.

– Men behovet av kompetensutveckling inom idrotten är hur stort som helst. Vi har identifierat hur man i rollen som klubbchef och sportchef behöver komplettera en ofta stark idrottserfarenhet med ”affärsmannaskap”, dvs hur man driver och verkar i ett företag.

Anders Sewerin har träffat föreningar och förbund.

Stor vilja hos förbund och föreningar, men…

– Vi får mycket positiva reaktioner, men tyvärr finns en stor osäkerhet. Vem driver frågan och beslutar i ett förbund eller i en klubb om hur man ska kompetensförstärka vid sidan av tävlingsarenan?

Idrotten blir allt mer kommersiell och den dagliga klubbdriften med olika beslut liknar i mycket det traditionella företagets vardag. Kompetenskraven ökar, men fortfarande sker rekryteringen till exempelvis klubb- och sportchefer via individens idrottsbakgrund.

– Sällan eller aldrig ställer styrelsen frågan om annan kompetens eller utbildning. Detta gäller tvärs över alla idrotter.

”Styrelsen ställer inte rätt frågor”

Han pekar på många exempel på hur klubben gör sitt bästa, men inte når fram med att få en tillräckligt effektiv drift av verksamheten.

– Den löpande styrningen och uppföljningen som är legio i ett vanligt företag glöms plötsligt bort när det gäller klubben. Styrelsen ställer inte rätt frågor. Vilken kompetens behöver vi egentligen? Även om styrelseledamöterna ofta är kompetenta företagare så agerar man utifrån en annan logik vad gäller klubbens verksamhet.

Det är också påvisat att sponsorer kan få för lite eller för mycket att säga till om och kortsiktiga lösningar kan driva verksamheten i fördärv.

För optimistiska budgetar

Anders Sewerin tar några exempel:

– Inte sällan upprättas budgetar alldeles för optimistiskt och utan tillräcklig ekonomisk analys. Förmågan att driva arenor och evenemang är mycket ojämn. Eller hur elitlicenserna kan följas upp. Likaså behöver momshanteringen rätt resurser.

Han ser undantag, men menar att generellt behöver idrottsbakgrunden (specifik kunskap, nätverket, ansiktet utåt, etc) kompletteras med kompetenser inom ekonomi/administration/affärsmannaskap.

Den här saknaden av kompetens vill Cruyff Institute motverka. Anders Sewerin fastslår:

– Idrotts-Sverige skulle finna stora fördelar med att ansvariga ges ännu större kunskap. Här finns det bara vinnare!

Thomas Ejderhov

Johan Cruyff, den förre världsstjärnan i fotboll, är själv mycket engagerad i undervisningen.