Återköpet av Kamratgården innebar en viss påfrestning ekonomiskt för klubben, men gladde många anhängare

Så här ser det ut bakåt i tiden:

2021: +12,4 mkr, 2020: -0,6 mkr, 2019: +11,7 mkr, 2018: +1,3 mkr, 2017: -12,5 mkr, 2016: +5,8 mkr, 2015: +2,5 mkr, 2014: -10,4 mkr, 2013: -3,5 mkr

Och fortsättningsvis: 2012: -4,0 mkr, 2011: -4,0 mkr, 2010: +0,5 mkr, 2009: +13,9. Mkr

Många minns hemska 2017 då underskottet uppgick till 12,5 miljoner och när klubben tvingades sälja Kamratgården.

Skillnad mot i dag då ordförande Richard Berkling jublande utbrister

– Det här är en fantastisk prestation som har gjorts av verksamheten

Han fortsätter:

– Den ekonomiska stabiliteten ger oss möjlighet till ökad sportslig satsning samt en systematisk utveckling av IFK Göteborgs strategi och hur vi vårdar vårt varumärke och utvecklar vår affär.

IFK Göteborgs ekonomichef Marcus Hermansson betonar det samma:

– Nu handlar det om att ta nästa steg vilket innebär att ytterligare öka våra intäkter och skapa en stabilitet på dessa nivåer för att ge förutsättningar till ytterligare sportslig satsning

Sålde många spelare

Vinden har vänt. Så sent som 2020 blev det förlust med 0,6 miljoner.

Nu är det också annmärningsvärt hur kontot för spelaraffärer föändrades och påverkade det totala resultat. IFK såldes spelare i mängd,  bl a  Benjamin Nygren och Carl Starfelt, Alhassan Yusuf, Giorgi Kharaishvili, Rasmus Wikström, Emil Holm och Yahya Kalley under 2021 och totalt kom det in 39 miljoner den vägen mot 22 miljoner 2020.

Nettoomsättningen exklusive spelartransfers ökade till 106,2 miljoner (100,2) och koncernens nettoomsättning ökade till 145,miljoner (122,3 under 2020) 

I bokslutet  noteras också en ökning av sponsor- och reklamintäkter. Klubben har även  med en notering om statliga betydelsefulla bidrag under pandemin.

Det egna kapitalet har under året ökade till 35,8 miljoner (22,5). Den omräknade soliditeten steg till 15,4 % (14,4) och likvida medel vid årsskiftet uppgick till 21,1 miljoner (16,3). Skillnaden i soliditet har sin förklaring i återköpet av Kamratgården samt förändring i redovisning av föreningens pensionsutfästelser.

Rustade inför framtiden

– IFK Göteborg är nu ekonomiskt och strukturellt på en nivå från vilken vi kan börja blicka framåt och mer aktivt driva vår utveckling. framhöll Richard Berkling

Däremot ökade driftunderskottet. Från15,8 miljoner 2020 till till 20,7 miljoner.

Officiella förklaringar är många förändringar bland personalen och återköpet av Kamratgården. 

Thomas Ejderhov