Vad krävs för att bli ett internationellt lag att räkna med?
– Vi måste utveckla vår verksamhet ännu mer och titta på vad det får för konsekvenser för föreningen. I grunden handlar det om mer pengar, säger Vaihela í tidningen GP.
Han berättar att IFK Göteborg letat efter ytterligare inkomstmöjligheter, men alternativen är begränsade.
– Vi har försökt, men inte hittat något bra, säger klubbdirektören och menar istället att större publik- och sponsorintäkter är närmaste lösningen.
– Vi märker att våra partners vill ha något mer än det traditionella och vi måste bli bättre på att paketera våra erbjudanden. Vi måste bredda och skapa ett mervärde kring varumärket IFK Göteborg, bli mer affärsmässiga helt enkelt.
Blåvitt är ändå en föregångare i idrotts-Sverige. Många klubbar, till och med från andra idrotter, vill göra studiebesök för att se och lära. Om det råder en ekonomisk tveksamhet finns det i alla fall en enighet om klubbens sportsliga strategi och värdegrunder.
– I en arbetsgrupp gick vi igenom allt och bestämde oss för hur vi ville ha det och kom fram till att vi ville vara en ledande klubb i svensk fotboll, berättar Seppo Vaihela som stod bakom jobbet tillsammans med bland annat Håkan Mild, Roger Gustafsson, Lena Mattsson och tidigare marknadschefen Hans Lundberg .
Klubbens kärnverksamhet är att utbilda fotbollsspelare och goda människor och IFK Göteborg står för ärlighet, respekt, tydlighet, ansvar, kvalitet och humor. Roger Gustafssons Akademi är en stor tillgång och nu har klubben också fått ett riskkapitalbolag.