Tre VD/klubbchefer och initiativtagarna till golfens tankesmedja ser hur inte bara golfen förändras i grunden, det samma sker i hela idrotts-Sverige:

”Vi slåss om samma kunder”

”Eftersom viljan att vara med i en klubb eller förening minskar generellt i landet slår det igenom även i golfsporten. Det leder till att antalet aktiva medlemmar i golfklubbar successivt minskar för varje år.

Landets klubbar och anläggningar slåss alltså om samma kunder på en krympande marknad, som tillåts fortsätta krympa genom ett omodernt och trögt beslutssystem”.

De menar att även människor som inte är medlemmar i någon golfklubb  ska få spela: ”Det är dags att låta alla, även de föreningslösa, få tillträde till våra golfbanor.

”Kan inte strunta i kunderna”

För att nå framgång i allt tuffare ekonomiskt klimat måste varje golfanläggning hitta sin egen nisch och målgrupp”.

Slutligen konstaterar trion:

”Det som möjliggör en stor del av golfen i Sverige idag är effektiv och seriös affärsverksamhet. I vilken annan affärsverksamhet struntar man i att bearbeta en stor kundgrupp?”.

Här är debattartikeln:

Vi vill också vara med!

Det är dags att lämna det omoderna och tröga beslutssystemet inom golfen och öppna upp för alla som är intresserade av sporten! Besluten måste komma närmare klubbar och anläggningar där golfen utövas. Idag saknas ofta tillräcklig förankring mellan distriktsordföranden och de som sköter klubbar och anläggningar.

Alla får spela bowling, tennis, bordtennis, badminton etc. men alla får uppenbarligen inte spela golf. Detta trots att Svenska Golfförbundets stolta vision lyder – ”Alla ska ges möjlighet att spela golf efter sina förutsättningar…”

Ett exempel på hur golfen framtida goda utveckling och expansion hotas är det krampaktiga sättet att hålla fast vid den otidsenliga kollektivanslutningsmodellen, där ett aktivt medlemskap i en klubb krävs för att får spela på landets banor. Det är dags att låta alla, även de föreningslösa, få tillträde till våra golfbanor.

Vid Golfens Tankesmedjas möte om golfens framtid på Bosön på Lidingö i november 2010 deltog representanter från golfens samtliga organisationer i landet, inklusive Svenska Golfförbundet (SGF). Diskussionerna fördes i ett klimat där det var ”högt i tak” och en tydlig signal från mötet var att vi kommer att se mer olikheter än likheter inom golfen i framtiden.

Sedan dess har tyvärr ytterst lite hänt.

För att nå framgång i allt tuffare ekonomiskt klimat måste varje golfanläggning hitta sin egen nisch och målgrupp, vilket bäddar för en fokuserad verksamhet som leder till ekonomisk stabilitet. Vid diskussionerna om olikheter och framtidens organisation på mötet rådde stor enighet om att nuvarande strukturer kommer att behöva förändras för att bättre möta framtidens behov.

Vid mötet uttrycktes också att SGF i framtiden bör fokusera mer på idrotten golf och inte arbeta brett med frågor som rör driften av golfanläggningarna. Det ska istället lämnas åt de direkt berörda.

Det är idag kanske endast fem-tio procent av golfarna som är föreningsaktiva och är med och fattar beslut om golfens framtid. Det är dags att ge övriga 90-95 procent chansen att påverka utvecklingen.

Ett exempel på bristande inflytande är hur golfens elektroniska bokningssystem GIT fungerar. Idag säljer man centralt annonsplats på boknings- och tävlingsbekräftelser som kan vara direkt kontraproduktivt för klubbarna. På en bekräftelse på starttid på till exempel Lidingö GK kan golfaren få ett erbjudande från en annan närbelägen klubb. Klubbarna måste själva ha inflytande över det som skickas ut från klubben. Det är ju faktiskt klubbarna som under tre år har betalat hela investeringen på ca 75 miljoner för systemet.

GIT-systemet är tyvärr heller inte öppet för alla som är intresserade av golf. För att få boka i systemet måste man vara aktiv medlem i en golfklubb. I Golfförbundets egen omvärldsanalys konstateras att 1,2 miljoner svenskar spelar golf eller är intresserade av att göra det.

Antalet personer som ges möjlighet att boka och köpa greenfee via vårt eget affärssystem uppgår till knappt 500 000 svenskar, nämligen de som har ett aktivt medlemskap i en golfklubb. De övriga cirka 700 000 svenskarna med golfintresse lämnas därhän, utan möjlighet till denna service.

Eftersom viljan att vara med i en klubb eller förening minskar generellt i landet slår det igenom även i golfsporten.

Det leder till att antalet aktiva medlemmar i golfklubbar successivt minskar för varje år. Landets klubbar/anläggningar slåss alltså om samma kunder på en krympande marknad, som tillåts fortsätta krympa genom ett omodernt och trögt beslutssystem.

Det som möjliggör en stor del av golfen i Sverige idag är effektiv och seriös affärsverksamhet. I vilken annan affärsverksamhet struntar man i att bearbeta en stor kundgrupp?

Om vi inte snabbt ges möjligheter att kunna vända oss till golfare också utanför klubbarna kommer sporten att fortsätta kräftgången. Ett sådant beslut möjliggörs bäst om klubbar och anläggningar får ett ökat inflytande i golfens beslutsprocess.

Så här tycker vi, vad tycker ni?

Anna Öqvist, Jochum Söderström, Pelle Sättare